2010年2月27日上午8：00點，海潤科技2010財年新年工作會議在公司會堂隆重召開。公司各部門、科室、車間、分廠、分公司及駐外辦事處全體干部職工參加了當天的大會。

 會議由常務副總經理曲旭明主持，總經理崔萬慶作2010年全面工作計劃及部署報告，同時著重對經營工作做了年度計劃、年度戰略和年度部署；副總經理李世來、吳秋霞分別就生產方面和行政后勤方面的計劃和部署作工作報告。
　　崔萬慶總經理對今年公司工作做了分工計劃和全面部署的同時著重對經營工作提出了較高要求、科學決策、戰略部署。今年經營工作的總方針是：“增收、節支、高利”六字方針，就是加大以銷售收入為主的營業總收入，降低以生產費用原材料成本為主的成本總支出，實現企業凈利潤擴大化。永葆海潤科技在同行業中“高效企業”的霸主地位，繼續保持人均利潤率全市同行業前列！這就需要我們堅持增收和節支兩條線并行，兩條腿走路，一手抓增收，一手抓節支，增收和節支兩手都要抓兩手都要硬！增收方面他從六個方面部署了今年加大銷售和營業收入的方向和方法：一是加強銷售隊伍的建設，提高銷售隊伍的能力和素質，進一步加大銷售力量和銷售力度大力開拓市場。今年要著重招聘有業務能力、有開拓精神、進取精神的銷售精英開拓大市場，多攬業務，攬大業務膨脹公司的銷售額，使銷售收入成幾何倍數的增長。與此同時，要實行全民總動員，充分挖掘和發揮公司每個人的銷售潛力，全民參與銷售，實行業務成功提成制。二是今年要把參與國家政府的招投標作為加大銷售收入的重頭戲來唱，并且一定要唱響唱好。要主動把握信息，全面掌握信息，積極投標，策略投標，針對性投標，把握性投標，多中標，中大標。使參與招投標中標成為海潤科技2010年經濟發展的重要增長極，使公司效益發生原子彈爆炸式的裂變。三是升級更新網站建設，重視網絡推廣銷售，提高網絡信息反饋客戶業務的成功率。在去年網絡銷售業績提升的基礎上，今年再上一個新臺階，力爭使網上銷售收入達到總銷售額的50%，占半壁江山。四是抓好老客戶的增值、延續業務這塊市場，以做大公司銷售收入這塊大蛋糕。第五個經濟增長點就是要搞好售后服務、技術服務、長期運行維護、技術服務外包等服務性項目。在增強公司信譽的同時，加大公司的營業收入。第六要考察論證新項目，落實利潤附加值高，競爭壓力小的高新技術產品立項，增加新的利潤增長點的同時，實現產品結構調整和經濟增長方式的轉變。在講到節支方面，崔總也是從六個方面提出了科學、合理、硬性的節支要求：一是材料采購成本的降低。二是施工和服務效率的提高。三是差旅費生活費的節支。四是應酬費銷售費用的壓縮。五是交通費通信費的減少支出。六是辦公費的改革。
　　李世來副總經理著重從提高生產質量，提升勞動效率，確保安全生產，推行文明施工，優化服務方式，加強團隊協作六大方面，對今年的生產工作作出了科學、先進、務實的布暑和具體按排。對今年的生產目標和工作任務進行了分解和分配。
　　吳秋霞副總經理著重從現代企業管理制度的推進，公司規章制度的貫徹落實，獎懲制度的改革，遵從法律信守道德，企業文化建設等方面作了詳細的報告。
公司各部門、科室、分廠、分公司、辦事處代表意氣風發、滿懷信心，分別代表本單位為干好2010年工作作了典型發言。
　　新年之初，這次會議猶如一場勁吹的東風，擂響的戰鼓，鼓舞了士氣，振奮了人心，卯足了干勁，充滿了動力，會場上下都對超額完成2000萬元任務充滿了信心。新年之初海潤科技這艘早早揚帆遠航的巨輪一定會乘風破浪，率先駛向勝利的彼岸—2011！